ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Митрофанова Яна Сергеевна

Аннотация

Переход к цифровой экономике, интенсификация и глобализация тренда цифровой трансформации бизнеса оказывают свое влияние на изменения и возможность применения многих традиционных технологий и методологий, в том числе и на проектное управление. Управление проектами цифровой трансформации бизнеса сталкивается с множеством проблем и вопросов, учитывая тот факт, что цифровая трансформация представляет собой постоянный процесс. В статье проведен анализ использования классического, гибкого (Agile) и гибридного подходов к управлению проектами. Проанализированы достоинства и недостатки существующих подходов к проектному управлению. Предложено использовать гибридный подход к управлению проектами цифровой трансформации бизнеса в качестве одного из инструментов управления при формировании стратегии проектного управления цифровой трансформацией бизнеса. Рассмотрена методологическая поддержка проектного управления и варианты внедрения гибридного подхода. Разработана система оценки проектов, которая основана на существующих оценочных моделях и учитывает специфику проектов цифровой трансформации бизнеса, а также рекомендации и разъяснения, изложенные сообществом экспертов PMI в основополагающих документах по Agile. Предлагаемая оценочная система упростит процесс выбора наиболее эффективного сочетания классического и гибкого подходов, что необходимо для повышения управляемости процессов разработки продуктов и решений в сфере цифровой трансформации. Предложенная система критериев также может быть использована в качестве элемента подсистемы знаний проектной команды и проектного офиса, что значительно упростит и ускорит процесс принятия управленческих решений, сделает его более наглядным.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Как цитировать
Митрофанова, Я. С. (2020). ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление, (3), 42-48. извлечено от https://vektornaukieconomika.ru/index.php/Economic/article/view/7
Выпуск
Раздел
Статьи
Биография автора

Митрофанова Яна Сергеевна, Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)

кандидат экономических наук, доцент департамента магистратуры (бизнес-программ) Института финансов, экономики и управления

Литература

1. Докукина И.А., Кузнецова Л.М. Цифровая трансформация экономики как современный тренд развития Российской Федерации // Вестник ОрелИЭТ. 2019. № 3. С. 68–74.
2. Cross O.D., Inim V. Role of Project Managers in the Stakeholder Management// International Journal of Scientific and Research Publications. 2020. Vol. 10. № 1. P. 273–278.
3. Метляева А.И. Что такое digital business и digital transformation? // Современные инновации. 2017. № 7. С. 14–15.
4. Klochkova E., Sadovnikova N., Darda E., Samotsvetova A. Digital transformation in the energy industry: trends and prospects // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2019. Vol. 726. P. 288–299.
5. Mitrofanova Y.S., Popova T.N., Burenina V.I., Tukshumskaya A.V. Project management as a tool for smart university creation and development // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 317–326.
6. Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 2. C. 135–144.
7. Тихонов А.И., Сазонов А.А. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса // Вестник Академии знаний. 2020. № 2. С. 331–336.
8. Курбанова З.К. Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 3. C. 19–23.
9. Редькин А.В., Демидов М.Р. Гибридный метод управления проектами // Журнал технических исследований. 2019. Т. 5. № 2. С. 14–18.
10. Первухин Д.В., Исаев Е.А., Рытиков Г.О., Филюгина Е.К., Айрапетян Д.А. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта // Бизнес-информатика. 2020. Т. 14. № 1. С. 32–40.
11. Popova T.N., Mitrofanova Y.S., Ivanova O.A., Vereshchak S.B. Economic and organizational aspects of university digital transformation // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 371–381.
12. Акимов А.А., Тихонов А.И. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия // Вестник Академии знаний. 2020. № 3. С. 36–43.
13. Sherstobitova A.A., Glukhova L.V., Khozova E.V., Krayneva R.K. Integration of Agile methodology and PMBok standards for educational activities at higher school // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 339–349.
14. Очаковская В.А., Масловский В.П. Адаптация традиционного подхода к управлению проектами под stage-gate модель // Кадровик. 2020. № 4. С. 68–74.
15. Ревенко В.Г., Джабраилов Ш.В. Сравнение процессов разработки программного обеспечения по методологиям PMBok и Agile // Молодой ученый. 2018. № 17. С. 33–37.
16. Мезина Т.В. Digital transformation: потребность или тренд? // Самоуправление. 2019. Т. 2. № 2. С. 404–406.
17. Dudina E.V., Mosina E.I., Semenova E.E., Stepanova M.A., Baturina N.A. Transformation of the industrial potential in the digital economy // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 91. P. 282–290.
18. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 272 с.
19. Кон Майк. Agile: оценка и планирование проектов. М.: Альпина Паблишер, 2018. 424 c.
20. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 6. С. 839–854.