Doctor of Sciences (Economics), Associate Professor, Head of Chair of Mathematics and Modeling
доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой математики и моделирования
assistant of Chair of Mathematics and Modeling
ассистент кафедры математики и моделирования
postgraduate student of Chair of Mathematics and Modeling
аспирант кафедры математики и моделирования
In the context of transition to the sixth technology revolution, while implementing the strategic development program, the university top management faces the challenge of formation of the strategic activities optimal portfolio. Human capital is one of the priority areas of investment, and the improvement of its level is the essential condition for sustainable development allowing timely achieve the university strategic goals. It causes the necessity to create a complex of interrelated models, which allows optimizing the university strategic projects portfolio that leads to the human capital development and assessing quantitatively the impact of human capital on the target values of key indicators of the university development. The paper proposes the dynamic model of the formation of the optimal plan of strategic actions in the sphere of human capital development of the university business units taking into account the current human capital, the age structure, the planning period, and the investment volume. The objective function of the model is the integral indicator assessing the progress on reaching the indicators target values of the strategic objectives of business units (caused by the university strategic objectives). The variables being optimized are the Boolean variables of involvement of one or another event to the activities portfolio for a university business-unit employee at a certain point.
The paper considers the example of defining a portfolio of activities in the sphere of human capital development (for four areas: “Education”, “Health”, “Reproduction” and “Image”) for three university business units to achieve strategic university goals for five years planning horizon. The calculation results allow forming the action plan (“roadmap”) in the sphere of human capital development and are a fundamental part of management decision-making for the university investment strategy implementation.
В условиях перехода к шестому технологическому укладу топ-менеджмент университета при реализации программы стратегического развития сталкивается с проблемой формирования оптимального портфеля стратегических мероприятий. Одним из приоритетных направлений инвестирования является человеческий капитал, а повышение его уровня – важное условие устойчивого развития, позволяющее своевременно достигать поставленных стратегических целей университета. Это обуславливает необходимость создания комплекса взаимосвязанных моделей, позволяющего оптимизировать портфель стратегических проектов университета, что приводит к развитию человеческого капитала, и количественно оценивать влияние человеческого капитала на целевые значения основных индикаторов развития университета.
В работе рассмотрен пример определения портфеля мероприятий в области развития человеческого капитала (по четырем направлениям: «Образование», «Здравоохранение», «Воспроизводство» и «Имидж») для трех бизнес-единиц университета для достижения стратегических целей университета на горизонте планирования 5 лет. Результаты расчетов позволяют сформировать план мероприятий («дорожную карту») в области развития человеческого капитала и являются одной из основных составляющих принятия управленческих решений для реализации инвестиционной стратегии университета.