PhD (Economics), assistant professor of Chair of International Business and Finances
кандидат экономических наук, доцент кафедры международного бизнеса и финансов
The paper analyzes the experience of corporate management in the joint stock companies of Primorski Krai of the Russian Federation. The corporate management system is represented as a cluster of concentric circles. The author proved that corporate management, as a system, is a combination of procedural and institutional, economic and financial interrelations of all members of a corporation; it defines the mechanisms and methods of interaction of concerned parties – the stakeholders who use these mechanisms to represent their interests and interact with a corporation and with each other. The author determined the distinctive features of interrelations between the actors of internal and external corporate management systems and suggested using complex approach to the formation of corporate management system in a joint stock company. This approach is based on three directions: process aspect, vertical and horizontal agreement. Process aspect promotes the improvement of corporate management system effectiveness, the ensuring of information openness for management, and the administrative decisions making aimed to neutralization of external environment changes. The vertical agreement means the formation of corporate management system in accordance with the stock company development strategy and the identification of basic competences. The horizontal agreement is a transformation of every suggested component of the system based on the complex approach. The author determined the components of the system that help to evaluate its effectiveness: the structure of ownership and the influence of owners, the relations with stakeholders, financial transparency, and the information disclosure, the structure and methods of work of the board of directors and management. The author developed the methodological approach and suggested using it to evaluate the effectiveness of the corporate management system according to the following directions: corporate procedure, corporate culture, the effectiveness of financial, economic and investment activities, the assessment of the stock companies risks.
В статье исследован опыт корпоративного управления в акционерных обществах Приморского края РФ. Система корпоративного управления представлена как блок концентрических кругов. Обосновано, что корпоративное управление как система является совокупностью организационно-правовых, экономических и финансовых взаимоотношений всех участников корпорации, определяет механизмы, способы взаимодействия заинтересованных сторон – стейкхолдеров, с помощью которых они представляют свои интересы и взаимодействуют с корпорацией и между собой. Выявлены отличительные черты взаимоотношений между субъектами внутренней и внешней системы корпоративного управления. Предложен комплексный подход к построению системы корпоративного управления в акционерном обществе, базой которого являются три направления: процессный аспект, вертикальное и горизонтальное согласование. Процессный подход способствует повышению эффективности системы корпоративного управления, обеспечению открытости информации для руководства, принятию управленческих решений, направленных на нейтрализацию изменений внешней среды. Вертикальное согласование предусматривает формирование системы корпоративного управления в соответствии со стратегией развития акционерного общества и идентификацию базовых компетенций. Горизонтальное согласование заключается в трансформации каждого предложенного компонента системы на основе комплексного подхода. Выявлены компоненты системы, в соответствии с которыми может осуществляться оценка ее эффективности: структура собственности и влияние со стороны собственников, отношения со стейкхолдерами, финансовая прозрачность и раскрытие информации, структура и методы работы совета директоров и менеджмента. Разработан методический подход, согласно которому предлагается проводить оценку эффективности системы корпоративного управления по следующим направлениям: корпоративный регламент, корпоративная культура, эффективность финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности, оценка рисков акционерных обществ.