student
студент
candidate of economical science, associate professor of the chair «Management of Organization»
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент организации»
The cost management system is the most important tool of management. The organization of this system will allow you to adjust the production process. Therefore, the basic condition for increasing the profit of the company is to reduce the costs of production and marketing of products, in particular reducing the production cost. So, the organization and cost management are a priority for the company. The article considers modern approaches to the concept of "cost management system", identified the main classification features to the definition of this concept. So, in the author's opinion, based on modern approaches to the essence of the system of cost control, it can be considered as the target multi-level system whose goal is to increase the efficiency of the enterprise in the conditions of limited resources and innovative development of the enterprise. The author has developed and described model of cost management system where objects are actually costs the enterprise, reserves of cost reduction and budgets of the enterprise. The subject are the managers and specialists of enterprises and production units. These include employees of accounting, planning and economic department, financial and analytical department, etc. In turn, employees realize functions such as planning and forecasting, organization, motivation, calculation, accounting, analysis, control, coordination and regulation. The author also proposed an algorithm that allows introducing a cost management system in enterprises.
Система управления затратами – важнейший инструмент управления предприятием. Организация такой системы позволит гибко регулировать производственный процесс. Так, основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. В статье рассмотрены современные подходы к понятию «система управления затратами» и выделены основные классификационные признаки к определению сущности данной категории. Итак, по мнению автора систему управления затратами можно рассматривать как сложную, целевую многоуровневую систему, результатом функционирования которой является повышение эффективности деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов и инновационного развития предприятия. Автором была разработана и описана модель системы управления затратами, объектом которой являются собственно затраты предприятия, резервы снижения себестоимости и бюджеты предприятия. Субъектом выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений, в частности сотрудники бухгалтерии, планово-экономического отдела, финансово-аналитического отдела и т.д., которые в свою очередь реализуют такие функции как, планирование и прогнозирование, организация, мотивация, калькулирование, учет, анализ, контроль, координация и регулирование. Также автором был предложен алгоритм, позволяющий внедрить систему управления затратами на предприятиях.