master
магистрант
candidate of economical science, associate professor of the chair “Management of organization”
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент организации»
At present time Russia is one of the main exporters of chemical products. In this case the main questions in chemical industry are the increasing of a market share and the maintaining of a high level of reliability of customer service, because these factors have a direct impact on a consumer demand, competitiveness and an economic efficiency. Many Russian producers, delivering of chemical products, prefer a rail transportation , where at the moment there are many problems: a constant growth of the fares for transportation, the large capital investments in transport, infrastructure, lack of suitable special wagons, etc. The solution of these problems can be outsourcing, which means the minimizing of the costs financial and time by the transferring of the noncore functions and the corporate roles to the external specialized companies. The company can focus it’s attention especially on the production process, using other experience for optimization of the delivery of products. That less with all the advantages of outsourcing organization, it is still necessary to make a comprehensive assessment of the company for the better the expected result of this administrative decision and minimize risks.
В настоящее время Россия является одним из главных экспортеров химической продукции. При этом перед предприятиями химической промышленности стоят вопросы по увеличения доли рынка сбыта и поддержания высокого уровня надежности обслуживания покупателей, так как эти факторы оказывают прямое влияние на потребительский спрос, на конкурентоспособность и экономическую эффективность. Многие российские производители при доставке химической продукции отдают предпочтение железнодорожным перевозкам, где в данный момент существует множество проблем: постоянный рост тарифов на перевозку, большие капитальные вложения в транспортную инфраструктуру, нехватка пригодных специальных вагонов и т.д. Решением данных проблем может стать аутсорсинг, который подразумевает минимизацию затрат как финансовых так и временных за счет передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Предприятие может сфокусировать свое внимание именно на производстве продукции, воспользовавшись чужим опытом в решение оптимизации доставки продукции. Тем ни менее, при всех преимуществах аутсорсинга организации, все же необходимо произвести комплексную оценку предприятия для более точного ожидаемого результата от данного управленческого решения и минимизации рисков.