master of «Management of the organization»
магистрант кафедры «Менеджмент организации»
candidate of pedagogical sciences, associate professor of the department of «Management of the organization»
кандидат педагогических наук, доцент кафедры «Менеджмент организации»
The article discusses general theoretical basis of the purchasing logistics business process strategy development, defines essence of the scientific component of the concept – «strategy», determines purchasing strategy main categories classification, covers the question regarding the use of corporate purchasing strategy for the purpose of process efficiency improvement (as an example of «Federal-Mogul Powertrain Vostok» company). The significance of the intellectual capital and human resources impact on the organization competitive advantages has been defined. Due to the lack of consistent approach concerning the «strategy» concept definition, the analysis of the existing scientific studies regarding this issue has been done; the peculiarities of the different approaches have been determinated. The key characteristics of the purchasing logistics strategic planning have been analyzed; basic criteria and factors have been noted. The importance of risk assessment during the purchasing strategy development has been defined. The main criteria and key characteristics of the risks identification have been determinate. It has been noted that in the modern context of economics dynamic development, the key factor that might be defined is the flexible approach of company management to the issue of strategies development and systematic review of company policies, which are directly related to external environmental factors. The requirement of such approach has been defined as in purchasing process strategic management within the overall logistics system, as also in other subsystems of the company's management.
В статье рассмотрены теоретические основы формирования стратегии бизнес-процесса закупочной логистики, определена сущность научной составляющей понятия «стратегия», приведена классификация основных категорий стратегии закупок, освещен вопрос использования корпоративной стратегии закупок с целью повышения эффективности процесса (на примере компании ООО «Федерал-Могул Пауэртрейн Восток»). Определена значимость влияния основных элементов интеллектуального капитала и человеческого ресурса на конкурентные преимущества организации. В связи с отсутствием единого подхода к определению понятия «стратегия», проведен анализ существующих публикаций по данной тематике, выделены особенности различных подходов. В результате проведенного анализа предложена формулировка стратегии, как ключевого понятия в рамках настоящего исследования. Проанализированы основные составляющие стратегического планирования закупочной деятельности, обозначены базовые параметры и факторы. Определена значимость оценки рисков при формировании стратегии закупочной логистики. Обозначены критерии и ключевые характеристики определения рисков. Выявлено, что в современных условиях динамичного развития экономики, ключевым фактором становится гибкий подход менеджмента предприятий к вопросу формирования стратегий и регулярного пересмотра политик компании, находящихся в непосредственной зависимости от факторов внешней среды. Определена необходимость использования данного подхода как в стратегическом управлении процессом закупок в рамках общей системы логистики, так и в других подсистемах менеджмента предприятия.