PhD (Economics), Associate Professor, assistant professor of Chair of Management and Marketing
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
One of the effective tools for managing business entities in the development of a socially-oriented economy is a social partnership, as a special type of social relationship between an employer, employee and government representatives ensuring the coordination of interests of the parties. However, despite the importance of this tool in resolving issues of optimizing and stabilizing social and labor relations, the implementation of principles and tools of social partnership at the level of individual economic entities remains insufficient and their significance is not fully recognized by the employees of organizations and enterprises. The author studied whether the principles of social partnership are implemented at the level of an individual economic entity, what tools are used in managing the organization, and what is the attitude to social partnership on the part of employees and management. The study identified that the employees of an organization recognize the importance of using the social partnership to stabilize labor relations at all levels of the management hierarchy. The results of the study indicated the existence of an obvious connection between the education level and the professional and official position of employees, their attitude to social partnership, as well as the differences in the expectations and the implementation of employees’ expectations from the implementation of this tool. The author called a collective agreement an important and effective tool. The results of the study indicate the relevance and generally recognized necessity to use the principles and tools of social partnership in the management system of an economic entity, their expansion, improvement, and permanent development.
Одним из действенных инструментов управления хозяйствующими субъектами в условиях развития социально ориентированной экономики выступает социальное партнерство как особый вид социальных отношений между работодателем, работником и представителями государства, обеспечивающий согласование интересов сторон. Однако, несмотря на значимость данного инструмента в решении вопросов оптимизации и стабилизации социально-трудовых отношений, фактическая реализация принципов и инструментов социального партнерства на уровне отдельных хозяйствующих субъектов остается недостаточной, а их значимость – не в полной мере признанной работниками организаций и предприятий. В статье исследовано, реализуются ли фактически принципы социального партнерства на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, какие его инструменты используются в управлении организацией и каково отношение к социальному партнерству со стороны работников и менеджмента. Установлено, что работники организации признают важность использования социального партнерства для стабилизации трудовых отношений на всех уровнях иерархии управления. Результаты исследования указали на наличие очевидной связи между уровнем образования и профессионально-должностным положением работников, их отношением к социальному партнерству, а также на различия в ожиданиях и реализации ожиданий работников от использования в практике управления социального партнерства. Важным и действенным инструментом был назван коллективный договор. Полученные результаты указывают на актуальность и общепризнанную необходимость использования в системе управления хозяйствующим субъектом принципов и инструментов социального партнерства, их расширения, совершенствования и перманентного развития.