<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="other" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">Digital Economy &amp; Innovations</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">Digital Economy &amp; Innovations</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Цифровая экономика и инновации</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="print">3034-2074</issn><issn publication-format="electronic">3034-4204</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Togliatti State University</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">81</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.18323/2221-5689-2021-3-5-15</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>Articles</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject></subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">THE CRITERIA AND PARAMETERS OF EVALUATING OPERATIONAL EFFICIENCY WHEN USING BUDGETARY FUNDS</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>КРИТЕРИИ И ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Demidova</surname><given-names>S. E.</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Демидова</surname><given-names>С. Е.</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>PhD (Economics), Associate Professor, assistant professor of Chair of Public Finance of Financial Faculty</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>кандидат экономических наук, доцент, доцент<bold> </bold>департамента общественных финансов Финансового факультета</p></bio><email>demidovapsk@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">Financial University under the Government of the Russian Federation</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2021-09-30" publication-format="electronic"><day>30</day><month>09</month><year>2021</year></pub-date><issue>3</issue><issue-title xml:lang="en"/><issue-title xml:lang="ru"/><fpage>5</fpage><lpage>15</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2022-03-22"><day>22</day><month>03</month><year>2022</year></date></history><permissions><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/></permissions><self-uri xlink:href="https://vektornaukieconomika.ru/jour/article/view/81">https://vektornaukieconomika.ru/jour/article/view/81</self-uri><abstract xml:lang="en"><p>The efficiency as an economical category reflects the attained result through the resources expended for its achievement. The analysis of the “efficiency” category requires the distinguishing of the categories of effectiveness, efficacy, and efficiency of the resources used. Budgetary expenditure efficiency depends on the efficiency of activity of the budgeting participants on the operational and functional levels. Management of operational efficiency of public funds utilization is a tactical tool, the improvement of which is determined by the digital technologies and novations in government control – risk-oriented and project-based approaches. The paper contains theoretical research of the categories of efficiency and operational efficiency of utilizing budgetary funds. The study presents the author’s approach to operational efficiency, including identifying aspects of budget expenditure sanctioning, liquidity management, and control. The loss of operational efficiency when using budgetary funds may occur due to the risks both of the external environment and internal management system; first of all, they are related to the activity of treasury and financial bodies. The author specifies operational efficiency criteria and the attributes for their classification. These criteria are operations security (the protection from illegal acts) and control (in this case, the preliminary control expansion is in priority). The author proposes an algorithm for evaluating operational efficiency based on test analysis and search for the errors, weak points, and non-adjustments of control procedures. The algorithm is based on the accumulated considerable volume of data forming the interrelations of the procedures, stages, and actions of the participants and non-participants of the budgeting process. Operational efficiency improvement is possible through additional funds when allocating remaining budgetary funds temporarily out of use in the financial market; through cost-saving; through the growth of work performance when using digital technologies.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p>Эффективность как экономическая категория раскрывает полученный результат через затраченные на его достижение ресурсы. Анализ категории «эффективность» требует разграничения категорий результативности, экономичности и эффективности использованных ресурсов. Эффективность бюджетных расходов зависит от эффективности деятельности участников бюджетного процесса на операционном и функциональном уровне. Управление операционной эффективностью использования бюджетных средств представляет собой тактический инструмент, совершенствование которого определяют цифровые технологии и новации в государственном управлении – риск-ориентированный и проектный подходы. В статье проведены теоретические исследования категорий эффективности и операционной эффективности использования бюджетных средств. Представлен авторский подход к операционной эффективности с выделением особенностей в процессе санкционирования расходов бюджета, управления ликвидностью и контроля. Снижение операционной эффективности при использовании бюджетных средств может возникать за счет рисков как внешней среды, так и внутренней управленческой системы, в первую очередь они связаны с деятельностью казначейских и финансовых органов. Выделены критерии операционной эффективности и признаки их классификации. К критериям относятся безопасность операций (защищенность от неправомерных действий) и контроль (при этом расширению предварительного контроля отдается приоритет). Предложен алгоритм оценки операционной эффективности на основе тестового анализа и поиска ошибок, недостатков, неурегулирований процедур контроля. Алгоритм базируется на накопленных значительных объемах данных, формирующих взаимосвязи процедур, этапов и действий участников и неучастников бюджетного процесса. Повышение операционной эффективности возможно за счет дополнительных доходов при размещении временно не используемых остатков бюджетных средств на финансовом рынке; за счет снижения издержек; за счет роста производительности труда при использовании цифровых технологий.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>operational efficiency</kwd><kwd>control</kwd><kwd>budgetary expenditure</kwd><kwd>sanctioning</kwd><kwd>treasury</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>операционная эффективность</kwd><kwd>контроль</kwd><kwd>расходы бюджета</kwd><kwd>санкционирование</kwd><kwd>казначейство</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Крохина Ю.А. Эффективное расходование бюджетных средств: состояние и перспективы совершенствования правового регулирования // Экономика. Право. Общество. 2018. № 1. С. 85-91.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Бусалова С.Г. Технологическое обеспечение контроля и надзора в финансово-бюджетной сфере, в контексте развития информационных систем и технологий федерального казначейства // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 9-1. С. 17-22.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B2"><label>2.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Bassam A.A. A model for assessing the efficiency of government expenditure // Cogent Economics and Finance. 2020. Vol. 8. № 1. Article number 1823065. DOI: 10.1080/23322039.2020.1823065.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Суйц В.П., Вереникин А.А. Оценка дизайна и операционной эффективности контрольных процедур бизнес-процессов в компании // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 6. С. 161-166.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B3"><label>3.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Allas T., Dillon R., Gupta V. A smarter approach to cost reduction in the public sector // Mckinsey@Company. URL: www.mckinsey.com/industries/public-and-social-sector/our-insights/a-smarter-approach-to-cost-reduction-in-the-public-sector.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Горлова О.С., Кияшова Д.В. Операционная эффективность при управлении ликвидностью единого счета федерального бюджета // Самоуправление. 2021. № 3. С. 34-42.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B4"><label>4.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Богачева О.В., Смородинов О.В. Формирование условий для проведения обзоров расходов в России // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2019. № 1. С. 21-33.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Крохина Ю.А. Эффективное расходование бюджетных средств: состояние и перспективы совершенствования правового регулирования // Экономика. Право. Общество. 2018. № 1. С. 85-91.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B5"><label>5.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Васильева М.В. Оценка эффективности и результативности использования бюджетных средств при проведении финансового контроля // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 13. С. 24-34.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Bassam A.A. A model for assessing the efficiency of government expenditure // Cogent Economics and Finance. 2020. Vol. 8. № 1. Article number 1823065. DOI: 10.1080/23322039.2020.1823065.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B6"><label>6.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Крадинов П.Г. Оценка эффективности программных расходов // Академия бюджета и казначейства Минфина России. Финансовый журнал. 2011. № 1. С. 91-102.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Allas T., Dillon R., Gupta V. A smarter approach to cost reduction in the public sector // Mckinsey@Company. URL: www.mckinsey.com/industries/public-and-social-sector/our-insights/a-smarter-approach-to-cost-reduction-in-the-public-sector.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B7"><label>7.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Балынин И.В. Совершенствование механизма предоставления межбюджетных субсидий из федерального бюджета в контексте обеспечения достижения национальных целей развития Российской Федерации // Аудиторские ведомости. 2021. № 2. С. 63-65.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Богачева О.В., Смородинов О.В. Формирование условий для проведения обзоров расходов в России // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2019. № 1. С. 21-33.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B8"><label>8.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Седова М.Л. Влияние пандемии на исполнение бюджетов публично-правовых образований // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2021. № 2. С. 50-61.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Васильева М.В. Оценка эффективности и результативности использования бюджетных средств при проведении финансового контроля // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 13. С. 24-34.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B9"><label>9.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Солянникова С.П. Системные риски общественных финансов: как определить и минимизировать? // Аудиторские ведомости. 2020. № 2. С. 74-81.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Крадинов П.Г. Оценка эффективности программных расходов // Академия бюджета и казначейства Минфина России. Финансовый журнал. 2011. № 1. С. 91-102.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B10"><label>10.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Shaw T. Performance Budgeting Practices and Procedures // OECD Journal on Budgeting. 2016. Vol. 15. № 3. P. 65-136.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Балынин И.В. Совершенствование механизма предоставления межбюджетных субсидий из федерального бюджета в контексте обеспечения достижения национальных целей развития Российской Федерации // Аудиторские ведомости. 2021. № 2. С. 63-65.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B11"><label>11.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Ермоленко А.В., Канкулова М.И. Контрольная деятельность финансовых органов: проблемные аспекты и возможности совершенствования // Финансы. 2018. № 1. С. 16-20.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Седова М.Л. Влияние пандемии на исполнение бюджетов публично-правовых образований // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2021. № 2. С. 50-61.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B12"><label>12.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Федченко Е.А. Формирование системы показателей эффективности использования бюджетных средств // Вестник Финансового университета. 2016. Т. 20. № 2. С. 106-116.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Солянникова С.П. Системные риски общественных финансов: как определить и минимизировать? // Аудиторские ведомости. 2020. № 2. С. 74-81.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B13"><label>13.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Прокофьев С.Е. Операционная эффективность Федерального казначейства и направления ее повышения // Финансы. 2019. № 5. С. 25-28.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Shaw T. Performance Budgeting Practices and Procedures // OECD Journal on Budgeting. 2016. Vol. 15. № 3. P. 65-136.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B14"><label>14.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Шмиголь Н.С. Современные подходы к совершенствованию бюджетного процесса в зарубежных странах // Финансы и кредит. 2015. № 14. С. 55-68.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Ермоленко А.В., Канкулова М.И. Контрольная деятельность финансовых органов: проблемные аспекты и возможности совершенствования // Финансы. 2018. № 1. С. 16-20.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B15"><label>15.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Даниленко Н.И. Казначейские риски в современных условиях: теория, методология, практика // Финансы и кредит. 2012. № 41. С. 32-37.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Федченко Е.А. Формирование системы показателей эффективности использования бюджетных средств // Вестник Финансового университета. 2016. Т. 20. № 2. С. 106-116.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B16"><label>16.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Мартыненко С.В. Формализация бизнес-процессов поможет повысить производительность труда // Бюджет. 2018. № 4. С. 10-13.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Прокофьев С.Е. Операционная эффективность Федерального казначейства и направления ее повышения // Финансы. 2019. № 5. С. 25-28.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B17"><label>17.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Богославцева Л.В. Риск-ориентированное санкционирование денежных обязательств как инструмент повышения эффективности расходов бюджетов // Финансовые исследования. 2020. № 3. С 82-91.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Шмиголь Н.С. Современные подходы к совершенствованию бюджетного процесса в зарубежных странах // Финансы и кредит. 2015. № 14. С. 55-68.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B18"><label>18.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Бусалова С.Г. Технологическое обеспечение контроля и надзора в финансово-бюджетной сфере, в контексте развития информационных систем и технологий федерального казначейства // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 9-1. С. 17-22.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Даниленко Н.И. Казначейские риски в современных условиях: теория, методология, практика // Финансы и кредит. 2012. № 41. С. 32-37.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B19"><label>19.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Суйц В.П., Вереникин А.А. Оценка дизайна и операционной эффективности контрольных процедур бизнес-процессов в компании // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 6. С. 161-166.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Мартыненко С.В. Формализация бизнес-процессов поможет повысить производительность труда // Бюджет. 2018. № 4. С. 10-13.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B20"><label>20.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Горлова О.С., Кияшова Д.В. Операционная эффективность при управлении ликвидностью единого счета федерального бюджета // Самоуправление. 2021. № 3. С. 34-42.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Богославцева Л.В. Риск-ориентированное санкционирование денежных обязательств как инструмент повышения эффективности расходов бюджетов // Финансовые исследования. 2020. № 3. С 82-91.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list></back></article>
