ПОИСК КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ


Цитировать

Полный текст

Аннотация

В современных условиях развития экономики производительность труда на промышленных предприятиях является одним из важнейших критериев эффективности промышленного производства. Рост производительности труда в промышленности напрямую зависит от созданных на каждом отдельном предприятии организационно-экономических условий, позволяющих формировать требуемый уровень производительности труда. Недостаточные темпы роста производительности труда на отечественных промышленных предприятиях, в особенности на предприятиях отечественного машиностроения, вызывают необходимость формирования организационно-экономического механизма управления производительностью труда, позволяющего эффективно использовать имеющиеся на предприятии возможности ее роста. В основе формирования организационно-экономического механизма управления производительностью труда должно лежать совершенствование прежде всего тех факторов производства, которые определяют развитие и активное использование человеческих ресурсов, что позволит предприятию сосредоточить усилия на развитии направлений, связанных с повышением качественных характеристик человеческого фактора производства.

В статье дается анализ концепций управления персоналом, которые могут быть использованы для формирования организационно-экономического механизма управления производительностью труда. Произведена оценка их достоинств и недостатков, определяющих возможность применения в практике работы промышленных предприятий. Выявлены причины, ограничивающие применение известных концепций управления персоналом в формировании организационно-экономического механизма управления производительностью труда на предприятиях отечественного машиностроения. Выделены концепции управления персоналом, направленные на развитие человеческих ресурсов предприятия и обеспечение им достойных условий трудовой жизни. Обоснован комплексный подход к формированию организационно-экономического механизма управления производительностью труда, подразумевающий интегрирование концепций управления персоналом, в основе которых лежат положения, направленные на повышение качества человеческих ресурсов. Разработана модель концептуального подхода к формированию организационно-экономического механизма управления производительностью труда на предприятиях машиностроения. Сделан вывод о том, что предложенный подход к формированию организационно-экономического механизма управления производительностью труда позволит предприятию обеспечить рост производительности труда путем реализации имеющихся потенциальных возможностей, предоставляемых ему достижениями научно-технического прогресса, за счет активизации человеческого фактора производства.

Об авторах

Ирина Васильевна Краснопевцева

Тольяттинский государственный университет, Тольятти

Автор, ответственный за переписку.
Email: i.krasnopevtseva@mail.ru

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Управление инновациями и маркетинг»

Россия

Список литературы

  1. Вечканов Г.С. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2009. 448 с.
  2. Drucker P.F. Management Challenges for the 21-st Century. New York: HarperCollins Publishers, 2003. 240 p.
  3. McGregor D. The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill, 2005. 256 p.
  4. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 527 с.
  5. Орлянская Г.А. Управление трудовым потенциалом в условиях инновационного развития предприятия // Труд и социальные отношения. 2010. № 10. С. 87–91. Management in labor potential in the conditions of innovative development of the enterprise
  6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2007. 448 с.
  7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 2006. 304 с.
  8. Мурахтанова Н.М. Менеджмент. Тольятти: ТГУ, 2003. 391 с.
  9. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2006. 320 с.
  10. Монден Я. «Тоёта»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1994. 288 с.
  11. Смирнов С.Л. Практические методы повышения производительности труда. СПб.: Питер, 2012. 42 с.
  12. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. 2008. № 5-2. С. 4–10.
  13. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. М: ИНФРА, 2007. 320 с.
  14. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства: сборник докладов по итогам Всероссийской научно-практической конференции. М.: Креативная экономика, 2010. С. 124–129.
  15. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. М.: Юрайт, 2013. 671 с.
  16. Карпухин Д.Н. Достижение достойного труда при создании и модернизации рабочих мест. M.: ИЭ РАН, 2014. 100 с.
  17. Санкова Л.В., Павлова Е.А., Есипов А.С. Достойный труд как новое измерение качества трудовой жизни: региональный аспект // Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2012. № 1. С. 105–110.
  18. Костин Л.А. Достойный труд – не привилегия для избранных, а настоятельная необходимость для каждого занятого // Человек и труд. 2007. № 4. С. 12–17.
  19. Васильев Ю.П. Управление развитием производства в США или взгляд в будущее. М.: Экономика, 2006. 479 с.
  20. Землянухина С.Г. Развитие трудовых ресурсов как фактор экономического роста. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006. 205 с.
  21. Землянухина Н.С., Землянухина С.Г. Экономическая система общества: теория, методология исследования и характер. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. 175 с.
  22. Краснопевцева И.В. Управление производительностью труда на предприятиях машиностроения : автореф. дис. … д-ра экон. наук. Саратов, 2015. 47 с.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

© ,



Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах