ИНТЕГРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

В современных  экономических условиях перспективности развития предприятия напрямую связаны с внедрением инновационных технологий и стратегическим планированием деятельности. В ходе исследования литературных источников по контроллингу были изучены подходы к классификации функций и их содержанию различными авторами как отечественными, так и зарубежными, что позволило выявить наиболее важные аспекты группировки функций контроллинга. Были рассмотрены наиболее актуальные проблемы предприятий, которые могут эффективно решаться с использованием инструментов контроллинга. Также проведен анализ результатов деятельности предприятий различных секторов экономики, которые на практике уже применяли данные инструменты по тем или иным направлениям решения проблем. Внедрение контроллинга в организациях обеспечивает эффективность принятия управленческих решений и сопровождается повышением результативности ключевых показателей деятельности, уровня конкурентоспособности. Таким образом, на основе проведенных исследований и анализов автором была уточнена классификация функций контроллинга и разработана модель интеграции функций системы контроллинга. Предложенная классификация функций позволила более глубоко провести разделение труда контроллеров, обособить специализацию видов деятельности службы контроллинга, что в конечном итоге приведет к более качественному принятию управленческих решений.