Отправить статью по E-mail ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
- Авторы: Митрофанова Я.С.1
-
Учреждения:
- Тольяттинский государственный университет
- Выпуск: № 3 (2020)
- Страницы: 42-48
- Раздел: Статьи
- URL: https://vektornaukieconomika.ru/jour/article/view/57
- DOI: https://doi.org/10.18323/2221-5689-2020-3-42-48
- ID: 57
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Переход к цифровой экономике, интенсификация и глобализация тренда цифровой трансформации бизнеса оказывают свое влияние на изменения и возможность применения многих традиционных технологий и методологий, в том числе и на проектное управление. Управление проектами цифровой трансформации бизнеса сталкивается с множеством проблем и вопросов, учитывая тот факт, что цифровая трансформация представляет собой постоянный процесс. В статье проведен анализ использования классического, гибкого (Agile) и гибридного подходов к управлению проектами. Проанализированы достоинства и недостатки существующих подходов к проектному управлению. Предложено использовать гибридный подход к управлению проектами цифровой трансформации бизнеса в качестве одного из инструментов управления при формировании стратегии проектного управления цифровой трансформацией бизнеса. Рассмотрена методологическая поддержка проектного управления и варианты внедрения гибридного подхода. Разработана система оценки проектов, которая основана на существующих оценочных моделях и учитывает специфику проектов цифровой трансформации бизнеса, а также рекомендации и разъяснения, изложенные сообществом экспертов PMI в основополагающих документах по Agile. Предлагаемая оценочная система упростит процесс выбора наиболее эффективного сочетания классического и гибкого подходов, что необходимо для повышения управляемости процессов разработки продуктов и решений в сфере цифровой трансформации. Предложенная система критериев также может быть использована в качестве элемента подсистемы знаний проектной команды и проектного офиса, что значительно упростит и ускорит процесс принятия управленческих решений, сделает его более наглядным.
Об авторах
Я. С. Митрофанова
Тольяттинский государственный университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: yana_1979@list.ru
Россия
Список литературы
- Докукина И.А., Кузнецова Л.М. Цифровая трансформация экономики как современный тренд развития Российской Федерации // Вестник ОрелИЭТ. 2019. № 3. С. 68-74.
- Cross O.D., Inim V. Role of Project Managers in the Stakeholder Management// International Journal of Scientific and Research Publications. 2020. Vol. 10. № 1. P. 273-278.
- Метляева А.И. Что такое digital business и digital transformation? // Современные инновации. 2017. № 7. С. 14-15.
- Klochkova E., Sadovnikova N., Darda E., Samotsvetova A. Digital transformation in the energy industry: trends and prospects // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2019. Vol. 726. P. 288-299.
- Mitrofanova Y.S., Popova T.N., Burenina V.I., Tukshumskaya A.V. Project management as a tool for smart university creation and development // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 317-326.
- Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 2. C. 135-144.
- Тихонов А.И., Сазонов А.А. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса // Вестник Академии знаний. 2020. № 2. С. 331-336.
- Курбанова З.К. Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 3. C. 19-23.
- Редькин А.В., Демидов М.Р. Гибридный метод управления проектами // Журнал технических исследований. 2019. Т. 5. № 2. С. 14-18.
- Первухин Д.В., Исаев Е.А., Рытиков Г.О., Филюгина Е.К., Айрапетян Д.А. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта // Бизнес-информатика. 2020. Т. 14. № 1. С. 32-40.
- Popova T.N., Mitrofanova Y.S., Ivanova O.A., Vereshchak S.B. Economic and organizational aspects of university digital transformation // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 371-381.
- Акимов А.А., Тихонов А.И. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия // Вестник Академии знаний. 2020. № 3. С. 36-43.
- Sherstobitova A.A., Glukhova L.V., Khozova E.V., Krayneva R.K. Integration of Agile methodology and PMBok standards for educational activities at higher school // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 339-349.
- Очаковская В.А., Масловский В.П. Адаптация традиционного подхода к управлению проектами под stage-gate модель // Кадровик. 2020. № 4. С. 68-74.
- Ревенко В.Г., Джабраилов Ш.В. Сравнение процессов разработки программного обеспечения по методологиям PMBok и Agile // Молодой ученый. 2018. № 17. С. 33-37.
- Мезина Т.В. Digital transformation: потребность или тренд? // Самоуправление. 2019. Т. 2. № 2. С. 404-406.
- Dudina E.V., Mosina E.I., Semenova E.E., Stepanova M.A., Baturina N.A. Transformation of the industrial potential in the digital economy // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 91. P. 282-290.
- Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 272 с.
- Кон Майк. Agile: оценка и планирование проектов. М.: Альпина Паблишер, 2018. 424 c.
- Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 6. С. 839-854.
Дополнительные файлы
