Исследование посвящено оценке возможностей расширения фискального пространства российских регионов в условиях геополитической напряженности и санкционных ограничений. Актуальность работы обусловлена необходимостью формирования источников финансовых ресурсов для обеспечения долгосрочной устойчивости региональных бюджетов и поддержания экономического роста с учетом увеличения срока достижения национальных целей развития, обеспечения финансового и технологического суверенитета. Цель работы – выявление резервов расширения фискального пространства регионов на основе анализа динамики государственного долга и разработка предложений для расширения фискального пространства при условии обеспечения устойчивого развития и достижения технологического суверенитета. В статье анализируется динамика государственного долга субъектов Российской Федерации за период 2020–2022 гг., его структура и взаимосвязь с валовым региональным продуктом. Методологическая база включает статистический анализ динамики государственного долга и валового регионального продукта (ВРП), регрессионный анализ с использованием объединенной модели наименьших квадратов, моделей с фиксированными и случайными эффектами, что позволяет выявить влияние государственного долга на экономическое развитие регионов. Отмечена положительная взаимосвязь между ростом государственного долга и увеличением реального ВРП (эластичность 1,125 %), что подтверждает потенциал долгового финансирования для стимулирования экономического роста с определенными ограничениями. Структура долговых обязательств сместилась в сторону бюджетных кредитов, что свидетельствует о приоритете нерыночных инструментов финансирования. Чрезмерное наращивание долга создает риски для долгосрочной финансовой устойчивости, особенно в условиях роста расходов на его обслуживание. В статье предложены направления расширения фискального пространства, включая оптимизацию структуры долга, повышение эффективности бюджетных и стимулирование инновационно-инвестиционных процессов, приоритизацию расходов, финансовое стимулирование отраслей, связанных с развитием технологий, внедрение цифровых технологий в управление фискальными и экономическими процессами.

Трансформация экономики при санкционно-рестрикционных условиях требует пересмотра стратегии функционирования отечественного бизнеса, надлежащее внимание в которой должно уделяться вопросам мониторинга непрерывности деятельности организаций. Способность управленческого персонала обеспечить устойчивость экономического субъекта и его дальнейшее существование в обозримой перспективе оказывает прямое воздействие на благополучие государства. Преобразование внутренней инфраструктуры является основой контроля рисков и поддержания стабильности компании, которая обеспечивается системой внутреннего контроля. В этой связи управление системой непрерывности деятельности рассматривается в качестве катализатора, ускоряющего фундаментальные изменения в бизнес-процессах, технике и технологиях, их адаптивности к новым реалиям и определение потребности в реинжиниринге. Исследование международных регламентов в области управления рисками и непрерывностью деятельности позволили установить, что для возможности качественного, корректного и своевременного поддержания внутрифирменных процессов требуется проактивность системы внутреннего контроля. В результате исторического экскурса концепция менеджмента непрерывности бизнеса раскрывается не только с позиции оздоровления компании, но и как мера профилактики для предотвращения кризиса и его последствий. Предложен структурированный механизм управления непрерывностью бизнеса в соответствии со стандартами ISO, описывающий деятельность хозяйствующих субъектов как набор обязательств, которые приняла на себя организация, и как результат, обусловленный конкретным видом деятельности, с раскрытием элементов, включающих оперативное планирование и управление; анализ воздействия на бизнес и оценку рисков; стратегию и решения по обеспечению непрерывности бизнеса; планы и процедуры обеспечения непрерывности; программу учений; оценку документации и возможностей обеспечения непрерывности деятельности; внедрение менеджмента непрерывности бизнеса в традиции компании.