№ 4 (2021)

Среди многообразия форм взаимодействия участников хозяйственного процесса, обусловливающего необходимость постоянно совершенствовать процесс управления, особое место занимают партнерские отношения, охватывающие широкий круг вопросов: от формирования мотивов, целей и механизма сотрудничества до определения его результатов и последствий. Приоритетное значение данная проблематика приобретает в региональном бизнес-пространстве, поскольку стратегическое партнерство на уровне региона позволяет существенно расширять пространственные границы для синхронизации интересов предприятий и предпринимательских структур, функционирующих в разных сферах и отраслях, а также использовать регуляторные механизмы их экономического поведения и способы взаимодействия государства, бизнеса и общества. В статье рассмотрены различные подходы к управлению стратегическим партнерством. Доказано, что дуализм понятия «управление стратегическим партнерством в региональном бизнес-пространстве» представляет собой комплементарность концептуальных подходов к управлению стратегическим партнерством, предполагающую их комбинирование и взаимодополнение. Составлена схема комплементарности концептуальных подходов к управлению стратегическим партнерством в региональном бизнес-пространстве. Определены главная цель и основные задачи управления стратегическим партнерством субъектов, функционирующих в региональном бизнес-пространстве. Установлено, что использование стратегического подхода к управлению стратегическим партнерством определяется архитектоникой данного понятия и необходимостью эффективной адаптации партнерского взаимодействия к изменениям внешней среды. Это, в свою очередь, обеспечивает достижение стратегических целей и создание устойчивых конкурентных преимуществ партнеров в долгосрочной перспективе. Предложен научно-методологический подход к формированию компетентностно-конститутивного базиса управления стратегическим партнерством в региональном бизнес-пространстве, который представляет собой триаду логически упорядоченных понятий: «двухуровневая пирамида существующих компетенций потенциальных партнеров», «партнер-инициатор», «мотивы, цели, интересы потенциальных партнеров».

Для повышения производительности труда особое значение приобретает уровень качества трудовой жизни (КТЖ) работающего населения. Ограниченное число исследований, посвященных изучению качества трудовой деятельности на уровне региона, подтвердило исследовательский интерес. В работе представлены результаты оценки КТЖ работающего населения Вологодской области, полученные с использованием субъективного подхода. Исследованы особенности региональной дифференциации оценки качества трудовой деятельности населением. Отмечено, что в Вологодской области оценки работающего населения в отношении удовлетворенности различными аспектами трудовой деятельности имеют более низкий уровень по сравнению с аналогичными данными в субъектах СЗФО и России. Показаны результаты оценки КТЖ населения Вологодской области в разрезе различных социально-демографических групп на основе индексной системы показателей. Определено, что более половины работающего населения региона удовлетворены качеством трудовой деятельности. Установлено, что степень удовлетворенности КТЖ неодинакова для различных социально-демографических групп населения. Наиболее высокий уровень оценок зафиксирован у групп, обладающих повышенным уровнем заработной платы, а также имеющих высшее образование, состоящих в официально зарегистрированном браке и осуществляющих трудовую деятельность в соответствии со своими склонностями, способностями и призванием. Сделан вывод о том, что качество трудового потенциала и уровень реализации в трудовой деятельности качественных характеристик жителей Вологодской области значительно коррелируют с удовлетворенностью КТЖ. Приведены мероприятия, способствующие повышению удовлетворенности КТЖ.

В экономической литературе анализ результативности выездных налоговых проверок представлен недостаточно как с позиций экономико-математических расчетов, так и в поведенческом контексте. Выездные налоговые проверки как одна из форм налогового контроля отражается на доходах и расходах бюджета. Результативные проверки способствуют пополнению бюджета. Нерезультативные проверки обусловливают расходы бюджета на их проведение без фискальной отдачи. Цель работы - предложение методики и проведение с ее использованием анализа результативности выездных налоговых проверок в Российской Федерации. Проведенный анализ нормативной базы, статистической налоговой отчетности, обобщение практики выездных налоговых проверок легли в основу предложенной методики анализа результативности выездных налоговых проверок. Методика анализа отличается уточненным составом критериев, динамических и статических показателей. Определен и рассмотрен в динамике удельный вес выездных налоговых проверок, по итогам которых выявлены правонарушения. Проведен анализ платежей, дополнительно начисленных по результатам выездных налоговых проверок. Определена и рассмотрена в динамике результативность одной выездной налоговой проверки, а также соотношение платежей, дополнительно начисленных по результатам выездных и камеральных налоговых проверок. Проанализировано изменение структуры выездных налоговых проверок. Предложены организационные направления повышения результативности выездных налоговых проверок: развитие электронного взаимодействия налоговых органов и налогоплательщиков с возможным временным доступом к налоговой и бухгалтерской отчетности и иным документам; внедрение цифрового контроля налоговых баз на стадии предпроверочного анализа; распространение доброжелательных очных и дистанционных контактов с налогоплательщиками как участниками процесса развития экономики страны.