№ 4 (2015)

Анализ последних государственных программ, направленных на социально-экономическое развитие страны в долгосрочном периоде, показал, что инновационная деятельность и ее формирование в промышленном секторе экономики являются приоритетными направлениями в настоящее время. Промышленный сектор экономики можно рассматривать как совокупность сложных интегрированных экономических систем, под которыми в статье понимается объединение хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в условиях развитой конкуренции на основе информации, инновации и инвестиций. Внедрение инноваций всегда сопровождается привлечением существенных финансовых средств. Значительная роль в этой связи отводится портфельному управлению. Учитывая, что инновационная деятельность является сложным видом хозяйственной деятельности, в которой требуется рассмотрение не только экономических и организационных действий персонала по внедрению новаций, но и навыков учета рисковых ситуаций, возникающих в процессе управления проектами, от персонала предприятия требуется наличие определенных компетенций, связанных с портфельным управлением.

Особенностью портфельного управления является обеспечение инновационной деятельности предприятия необходимыми ресурсами на основе выбранной им стратегии развития с целью эффективного достижения планируемых результатов. Под портфельным управлением понимается механизм менеджмента, содержащий в себе элементы планирования, анализа и регулирования, позволяющий транслировать стратегию развития в портфель проектов для последующей реализации.

В статье рассматривается деятельность персонала, вовлеченного в процесс внедрения инноваций посредством портфельных инвестиций. Приводится методология формирования портфеля инновационных проектов, оценка условий, при которых возникает проектная деятельность персонала, оценка согласованности портфельных инвестиций со стратегическим развитием предприятия.

Автором предложена компетентностная модель персонала, участвующего в реализации портфеля инноваций на микроуровне и на индивидуальном уровне управления.

В условиях глобализации мирохозяйственных связей меняются отношения между заинтересованными сторонами в регионе. Характер этих отношений претерпевает существенные изменения под воздействием глобализации, в результате которой бизнес выходит за пределы национальных границ, экономика переходит от жестких иерархических структур с вертикальной субординацией к более гибким, открывающим новые возможности.

Под действием глобального кризиса возникает новая организационно-управленческая, «кластерно-сетевая» парадигма, в рамках которой региональные экономические системы переходят к кластерному строению и сетевому способу взаимодействий. Сети позволяют экономическим субъектам интегрироваться в экономическом пространстве регионов. Интеграция региональных предпринимательских структур по сетевому типу приводит к образованию кластеров, которые, по мнению авторов, являются «вложенными» внутрь сети. Активизация сетей в регионе способствует комплексному развитию территорий и повышает конкурентоспособность всех экономических агентов сети.

Несмотря на то что сети как таковые не требуют управления из центра, тем не менее региональные власти своими действиями оказывают влияние на всех хозяйствующих субъектов в регионе.

Управленческие решения, принимаемые в этих условиях, зачастую оказываются дисфункциональными, не продвигающими систему к достижению поставленных целей, поскольку не учитывают интересы всех акторов. Управленческие дисфункции, выявленные на этой стадии управления, требуют немедленного нивелирования во избежание тяжелых последствий. Поскольку принятие оптимальных решений в силу многообразия акторов делается практически невозможным, в качестве альтернативы предлагается методология конфликтно-компромиссного управления, позволяющая достигать локальных компромиссов и принимать «квазиоптимальные управленческие решения».

В статье сформировано определение интегрированной отчетности как возможности получения необходимой информации о деятельности компании, ее целях, задачах и перспективах развития. Обосновывается роль интегрированной отчетности в достижении устойчивого развития предприятия. Под устойчивым развитием авторы понимают развитие, направленное на достижение баланса между деятельностью хозяйствующего субъекта и окружающей средой, основанное на принципах экологичности, предосторожности, а также использовании наукоемких технологий и воспитании личностных качеств в коллективе. Отмечено, что предприятия малого и среднего бизнеса могут использовать интегрированную отчетность в качестве инструмента внедрения системы корпоративного управления.

Авторы выделяют роль аудита в процессе подготовки интегрированной отчетности и контрольной оценки качества данных интегрированного отчета – надежности и достоверности. Выявлены этапы аудита, направленного на содействие в подготовке интегрированной отчетности: оценка содержательной части интегрированной отчетности, разработка структуры отчета, подготовка информации, заполнение интегрированного отчета. В статье поясняется, что в качестве инструмента объединения финансовых и нефинансовых показателей интегрированного отчета аудиторы могут использовать модель сбалансированных показателей. Определяются направления аудита стоимости компании: оценка ожидаемых доходов и акционерного капитала; сравнительный анализ объекта исследования с компаниями-аналогами.

В качестве аналитических процедур при оценке нефинансовых показателей интегрированного отчета авторы выделяют методы оценки экологической эффективности предприятий, систему экологического рейтингования и использование интегрального коэффициента оценки системы социальной ответственности. В качестве аналитических процедур при оценке финансовых показателей интегрированного отчета авторы выделяют методы оценки эффективности деятельности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

В статье проанализирована проблема обеспечения населения продуктами питания, которая в настоящее время является весьма актуальной и во многом определяет экономическую составляющую в развитии страны. Главным вопросом в данной проблеме остается производство молока и молочной продукции и потребление их населением на достаточном уровне. За последние годы в отрасли сельского хозяйства наблюдается снижение численности поголовья коров, в результате чего происходят значительные разногласия в части закупок и переработки сырья, что отрицательно сказывается на производстве и потреблении молочной продукции, а следовательно, на эффективности деятельности сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций. В современных условиях первоочередной задачей в молочно-продуктовом подкомплексе является решение проблемы экономического взаимоотношения сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций по вопросам производства и переработки молока.

Проведен анализ фактических объемов производства молочной продукции на примере типичной молокоперерабатывающей организации. Предложена экономико-математическая модель оптимизации объемов производства молочной продукции, направленная на получение максимального дохода молокоперерабатывающими организациями, минимизацию денежно-материальных затрат, оптимальную загрузку производственных мощностей перерабатывающих организаций и удовлетворение платежеспособного спроса конечного потребителя молочными продуктами в современных условиях хозяйствования.

Выявлены категории продуктов, занимающие наибольшую долю в структуре денежно-материальных затрат производителей, и предложена оптимальная структура производства молочной продукции, удовлетворяющая запросам платежеспособного населения и интересам перерабатывающих организаций. На основании проведенного исследования сформулированы выводы о необходимости диверсификации производственного процесса с целью повышения конкурентоспособности не только производимой продукции, но и организации в целом.

В статье выявлены основные проблемы, которые препятствуют развитию машиностроительной отрасли России. Доказано, что одной из наиболее перспективных стратегий коренной реструктуризации данной отрасли может стать формирование машиностроительных кластеров; представлены основные положительные эффекты, которые могут быть получены в результате объединения машиностроительных предприятий в промышленные кластеры. Выявлены внешние и внутренние системообразующие факторы формирования машиностроительного кластера, на основе характера интеграционных связей определены три группы промышленных кластеров: агрегированные, специализированные, смешанные. Рассмотрен процесс формирования нефтегазового кластера Воронежской области и предложен организационно-экономический механизм формирования машиностроительного кластера, применение которого будет стимулировать формирование кластеров в сфере машиностроения. Сделан вывод, что в современных условиях государственная поддержка кластерных инициатив должна стать одним из приоритетных направлений промышленной политики и эффективным инструментом инновационного развития, поскольку это может стимулировать осуществление необходимых структурных изменений, повышение конкурентоспособности предприятий различных отраслей промышленности.

В статье рассматриваются вопросы интеграции норм и стандартов. Как известно, стандарт и норма отвечают на вопрос «как делать?», но в современных условиях в связи с увеличением скорости изменений в организации необходимо также сохранять информацию о том, по каким причинам была установлено то или иное требование или та или иная норма. Разработка подходов к методике накопления такой информации и управлению ей является на сегодняшний день актуальной задачей. В современном мире организация должна адаптировать свою деятельность под множество требований нормативного характера, что приводит к необходимости их комбинации или интеграции. В статье предложена модель интеграции на основе теории множеств. Рассматриваются четыре типа взаимодействия норм: объединение, пересечение, дополнение и отрицание – и дается характеристика каждого типа с точки зрения возможности интеграции. При решении конфликтов норм, в случае когда их требования противоположны, необходимо анализировать причины установления норм и области их применения. В статье рассматриваются этапы становления нормы, и проводится их анализ с помощью метода FMEA. В частности, этот метод применяется для анализа последствий нарушений норм. Моделирование взаимодействия и развития норм показывает, что имеет место наследие норм различными производственными системами, таким образом, норма может стать культурной традицией.

Кардинальные изменения, происходящие в системе социально-экономических отношений в нашей стране, усиление конкуренции во всех сегментах рынка определили необходимость глубокого исследования классификации услуг, предоставляемых кооперативными организациями. Это обусловлено современным состоянием отечественной экономики, позволит получить информацию о том, что привлекает потребителя в продукции или услугах, способствует оптимизации практики предоставления услуг и управления ими для обеспечения конкурентоспособности услуги и в целом потребительского общества. Авторы уточняют классификацию услуг организаций потребительской кооперации и считают, что это важно при разработке маркетинговой стратегии развития потребительских обществ. Отмечаются достоинства представленной классификации услуг и ее оптимальность для решения ряда задач.

В статье рассмотрены основные понятия внутреннего контроля, этапы построения эффективной системы внутреннего контроля в компании, определены основные требования к построению системы внутреннего контроля. Особую актуальность статья приобретает как в связи с последствиями мирового экономического кризиса, так и в связи с текущими изменениями в законодательстве и переориентацией экономики на импортозамещение, что окажет существенное воздействие на отечественный рынок. Установлено, что эффективность функционирования организации определяется степенью достижения целей, поставленных менеджментом для снижения риска влияния неблагоприятных последствий на результат деятельности организации, а также уменьшения затрат. Методы управления являются основным рычагом достижения поставленных целей. Применение методов управления неразрывно связано с созданием системы управления, которая имеет механизм, структуру, элементы, позволяющие осуществить процесс управления и принимать эффективные управленческие решения. Таким образом, система управления – это совокупность приемов, методов и факторов, направленных на реализацию поставленных целей и получение конечного результата, которая представляет собой систему элементов.

Развитие предприятий и совершенствование их организационных структур в настоящее время, а тем более в сложившихся экономических условиях, очень актуально. Возможность сохранения капитала внутри компании путем перестроения структуры предприятий и поиска новых рынков сбыта представляет интерес для топ-менеджмента и управленцев более низкого уровня. Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме экономической интеграции в условиях глобализации, особенно значимой в свете последних экономических перемен: пагубного влияния санкций на российскую экономику, обострения межгосударственных отношений с рядом стран экономических партнеров, в том числе в связи с военными действиями в Сирии. Изучены исторические предпосылки, предшествовавшие глобализации. Проанализированы характеризующие данные внешнеэкономической деятельности Российской Федерации по ключевым доходным позициям. Определены характеристики внутреннего рынка сбыта, а также факторы, сдерживающие рост производства. Установлено, что важнейшей чертой глобализации мировой экономики является транснационализация бизнеса и активный выход компаний за пределы национальных границ для расширения рынков сбыта производимой продукции и осуществления инвестиций, однако на сегодняшний день это не вполне осуществимо в России. В статье авторы анализируют тенденции транснационализации мировой экономики. Рассмотрены возможные последствия импортозамещения. Изучено влияние новых возможностей для роста внутренней экономики России в связи с заключением межгосударственных договоров с Китайской Народной Республикой. Проанализирована возможность сохранения доходов внутри компании при подходе к организации структуры предприятий с точки зрения аутсорсинга. Форма аутсорсинговых отношений – это предпочтительный вариант развития интегрированных корпоративных структур в современных условиях.

Статья посвящена анализу существующих теорий организации управления. Автором рассмотрены классические экономические и социологические влияния (А. Смит, К. Маркс, М. Вебер, Э. Дюркгейм), теории и концепции менеджмента (Ф. Тейлор, А. Файоль) и общеметодологические научные и управленческие теории – системный подход и организационный гуманизм (Э. Мэйо, Д. Мак-Грегор, К. Арджирис, Ф. Герцберг, У. Беннис, К. Боулдинг, Т. Парсонс, Р. Мертон, Г. Саймон, Н. Винер).

В статье рассмотрены различные концепции стоимости, сформировавшиеся в экономической науке (теория трудовой стоимости К. Маркса, теория предельной полезности К. Менгера, О. Бём-Баверка, У.Ст. Джевонса и др.). Обозначена терминологическая проблема, связанная с объединением понятий «стоимость» и «ценность» в иноязычных терминах и необходимостью разграничить их в русской экономической литературе. Отмечено, что в российской экономической науке предпринимались попытки как развития трудового подхода, так и синтеза затратной и полезностной теорий.